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                        團隊服裝定制專家

                        專業為企業、工廠提供制服定制服務

                        制定服裝生產計劃的準備工作

                        信息來源于:互聯網 發布于:2020-02-14

                        計劃是管理的首要職能。

                        服裝企業內部分工十分精細,協作非常嚴密,任何活動都離不開其他部門,因此需要統一的計劃來指揮企業各部分的活動。

                        服裝企業根據客戶訂貨和市場的需求、生產產品的數量、質量、成本、交貨期制定合適的生產計劃,同時還將計劃期內的任務落實到天(或時間段)和更具體的部門、車間及個人。

                        服裝企業有時會遇到制定的計劃實施性不好,實際的生產進度與計劃有差距,其實,制定生產計劃前,有一些準備工作需要注意。

                        1、計劃的綜合平衡

                        這種綜合平衡是指正確處理工廠生產活動中各種生產要素、各項專業計劃與各生產環節之間的比例關系,使它們互相銜接、互相協調、互相促進,經濟的實現工廠預定的計劃目標。

                        計劃的綜合平衡主要包括以下內容:

                        產銷平衡:工廠生產與市場消費的平衡。

                        供產平衡:工廠的生產任務與面、輔料供應之間的平衡。

                        生產環節之間的平衡:生產任務與生產能力、生產資金、勞動力之間的平衡,上工序出產與下工序需求之間的平衡。

                        各項指標之間的平衡:服裝產品的訂單數量與產量之間的平衡,服裝產量、質量與面、輔料消耗之間的平衡等。

                        2、生產計劃的準備工作

                        制定生產計劃之前,需要根據服裝產品的訂單要求(或工藝單),準備如下工作:

                        產品的分析:將產品分解成衣片,決定各種面、輔材料,并確定物料來源。

                        加工順序的確定:分析產品加工工序組合的順序,編制工序流程表。

                        作業方法和作業時間的確定:決定各工序使用的設備、工具、作業方法,同時確定批量變換時間和加工時間。

                        具體的服裝生產計劃,包括日程計劃、工時數計劃和材料計劃,我們接下來將分期與大家分享。


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